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??中福天工建設(shè)集團成立于1995年，前身是解放軍總參謀部所屬北京雅筑建筑安裝工程有限責任公司，現(xiàn)改制為國有控股企業(yè)。

公司是以建筑施工、投資開發(fā)、金融服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程總承包、市政設(shè)施、裝飾裝修、機電安裝、物流貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等，公司現(xiàn)有員工2000余人。集團公司在全國設(shè)有20個分子公司及控股公司，年生產(chǎn)（施工）能力200億元以上，工程遍布全國百余個城市和地區(qū)。

?伴隨著國民經(jīng)濟快速、健康、持續(xù)發(fā)展,建筑行業(yè)始終作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)保持快速增長,2012年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達到135303億元,同比增長16.2%。但是長期以來建筑行業(yè)效率低下,缺乏有效的項目成本管理方法,其最主要的原因并非流程和方法問題,建筑行業(yè)項目的復雜性程度高固然是客觀原因,但是技術(shù)手段和信息管理化程度低的主觀制約因素才是問題的根本所在。傳統(tǒng)技術(shù)手段在應(yīng)對信息量巨大的工程項目時顯然力不從心,成本數(shù)據(jù)(工程數(shù)據(jù))無法實時計算和共享,項目管理人員的成本管理就如同盲人摸象,很多項目都是做到最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項目超支嚴重,但已經(jīng)無法挽回,同時也給整個社會的經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益帶來了嚴重的影響。?